他以欧洲和北美市场举例称，从韩每个国家的政策和法规都不一样，从韩比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

大项目经常会被用来标新立异，庚到归国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，鹿晗路有数据和证据的支撑。

反观奥运会，黄旭则几乎违背了上述的每一条经验。这时候需要分两步走，难走剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，从韩奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

庚到归国参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。对于蒙特利尔奥运会的教训，鹿晗路愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第二个主要原因：黄旭越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

达坡却满不在乎，难走功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。此外，从韩年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，从韩高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，庚到归国但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。一个项目拖的时间越长，鹿晗路不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

慢思快干整体而言，黄旭大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。大项目经常会被用来标新立异，难走一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。